公司召開2017年度系統(tǒng)務(wù)虛會
1月18日，2017年度建投能源系統(tǒng)務(wù)虛會在集團公司18樓會議室召開，集團公司副總經(jīng)理、建投能源董事長、總經(jīng)理米大斌出席會議，建投能源全體領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，系統(tǒng)企業(yè)黨政一把手參加會議。會議由建投能源黨委書記、副總經(jīng)理徐貴林主持。
此次會議旨在理清與系統(tǒng)企業(yè)的管理關(guān)系和管理界面，推進建投能源專業(yè)化管理提升，促進各項工作快速有效開展。會上，各系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就建投能源2017年的工作及“十三五”規(guī)劃提出了意見和建議。會議就當前形勢、下一步工作重點及大家關(guān)心的難點問題進行了充分研討，并對部分意見和建議在現(xiàn)場進行了落實。會議對建投能源的《投資決策管理辦法》《招投標管理辦法》《標煤單價考核辦法》《電量考核辦法》等相關(guān)內(nèi)容進行了解讀研討，要求相關(guān)部門盡快印發(fā)試行。
米大斌在總結(jié)發(fā)言中就建投能源近期對內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員的調(diào)整目的及原則進行了闡釋。對建投能源及所屬電力企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢進行了分析。對做好下一步工作提出了具體要求。他指出，一是做好建投能源存量資產(chǎn)的優(yōu)化和提升。要進一步加強精益化管理，加大科技研發(fā)和科技進步的推動力度，充分利用建投能源整體的力量來解決系統(tǒng)企業(yè)面臨的實際問題，爭取做到“區(qū)域領(lǐng)先，全國一流”。二是建投能源及系統(tǒng)企業(yè)在未來轉(zhuǎn)型升級過程中，要承擔起各自的作用，在加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展的同時，布局售電、熱力及分布式能源；根據(jù)河北大力治理霧霾，進行能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的局勢，搶抓機遇，進行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，爭取取得飛躍式發(fā)展。三是要打造建投能源的文化，以文化為統(tǒng)領(lǐng)，重塑建投能源的管理，改造、優(yōu)化內(nèi)部流程，推動各項工作的兩效提升。會議要求相關(guān)部門就會議中系統(tǒng)企業(yè)提出的問題在最短時間內(nèi)全部予以解決或回應(yīng)。四是要做好春節(jié)期間的廉政及安全生產(chǎn)工作。
米總要求大家增強過冬意識、務(wù)實態(tài)度，把任務(wù)分解好，把利潤保持好，把業(yè)績作為企業(yè)的尊嚴，統(tǒng)一思想、達成共識、形成合力、把握機遇，努力為集團公司、建投能源公司“十三五”發(fā)展助力。